阿里巴巴的創(chuàng)新在于，先不談錢(qián)，我給你的是特權(quán)，要你的是為平臺(tái)出力。

 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：2011年樂(lè)淘一天能賣(mài)4萬(wàn)雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂(lè)淘就產(chǎn)生了幾千萬(wàn)的庫(kù)存。雖然中國(guó)有3億兒童，卻不具備購(gòu)買(mǎi)玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買(mǎi)，中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。

畢勝說(shuō)，以前賣(mài)一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。相比于代銷(xiāo)品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場(chǎng)總監(jiān)。

畢勝的規(guī)劃中，五個(gè)品牌誰(shuí)能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰(shuí)傾斜。”于是樂(lè)淘開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路，考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。

畢勝?zèng)Q定帶大家出去搓一頓，回來(lái)一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢(qián)，公司又虧了，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。

摘要：實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個(gè)禮拜總得玩上好幾天。而友友則直接拋開(kāi)充電樁，把車(chē)放到離用戶(hù)最近的地方：如電梯口、地鐵口。

實(shí)際上，后來(lái)李宇在項(xiàng)目關(guān)停后接受的大部分媒體采訪(fǎng)都是出于“無(wú)奈”和“被迫”，她為了能夠澄清自己并沒(méi)有“惡意卷款跑路”，一遍又一遍地對(duì)著各種媒體闡述自己的失敗經(jīng)歷。電話(huà)那頭的人表示現(xiàn)在想對(duì)她進(jìn)行采訪(fǎng)。

《37個(gè)汽車(chē)分時(shí)租賃項(xiàng)目全盤(pán)點(diǎn)：看一年之后誰(shuí)還能活著》行業(yè)正處在大熱的風(fēng)口，各色玩家們激戰(zhàn)正酣，而友友用車(chē)的突然潰敗則成了這熱鬧場(chǎng)景中的第一盆冷水。在運(yùn)營(yíng)半年后，友友用車(chē)發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是開(kāi)始和ETCP合作。